CCOO LA RIOJA AFÍLIATE

REUNION ART.64. FELICES FIESTAS

REUNIÓN DEL ART. 64

Buenos días a todas y todos. El pasado 14 de diciembre tuvo lugar una reunión del comité intercentros para el artículo 64. Derechos de información y consulta y competencias.

Asistieron a esta reunión por parte de la empresa la responsable del departamento de RRHH., el director de la zona oeste y el director de las plantas de España.

Comienza la reunión tomando la palabra la empresa, con la apreciación de que parece que hemos llegado a tocar fondo en cuanto al mercado y que en principio las previsiones en general debieran ser de subida. Este año ha empezado muy bien en el primer semestre pero ha frenado la venta de coches de manera importante en este segundo semestre.

La previsión para el año que viene no es buena ya que siendo este un mercado bastante estable, en estos últimos tiempos sufrimos cambios constantes y casi a diario. La caída de las ventas en Europa ha sido en torno a un 10% según dice la empresa. La estimación para principios del año que viene sería de un 5% menos. Todo esto viene derivado de varios factores como serían la caída de demanda, la tendencia de cambios en los modelos a todo caminos o suv, la situación política de distintos países o la nueva normativa del 1 de septiembre sobre las emisiones de los motores.

La conclusión dada por el director general de la zona oeste es que, “esperemos lo mejor, pero nos prepararemos para lo peor”. Mmmm...a mí no me ha gustado pero bueno...

En nuestras plantas, la previsión según dice la empresa, es de reducir un 6% para 2019 y otro 6% para el 2020.. Aún así, nos informan qué puede ser posible la necesidad de algún eventual en producción a principios del año. Esto viene dado a que parece ser que ya hemos prescindido de mayor cantidad de personal del que era necesario.

Por otra parte, y creo que es importante resaltar, la empresa indico que la medida que había tomado en producción en cuanto a las no renovaciones, la iba a empezar a tomar en indirectos y staff. El comité pregunto que porque se estaba contratando a personal si tenían pensado tomar esa medida y se contesto literalmente “ tampoco nos vamos a cortas las piernas”. Dando a entender que todos los departamentos no son iguales.

Este asunto a los miembros de comisiones obreras nos ha llamado la atención especialmente, no queremos que se cometan injusticias con los trabajadores, no queremos que se solapen unos trabajadores con otros a criterio de “responsables” muy poco responsables de lo suyo y con poco tacto personal, entendemos el momento en el que estamos pero las cosas han de hacerse bien. No nos cansaremos de decir que para nosotros, los trabajadores indirectos y staff, TODOS, son parte de nuestra plantilla al igual que nosotros y sus derechos también están marcados y firmados sea en la modalidad que sea, y si hay que defenderlos, pues para eso estamos.

Voy a decir también que si lo notamos, notamos un distanciamiento... notamos miradas...de lejos,...alguno se acerca, nos comenta, pero sabemos que no termina de decirnos lo que quiere. Hay que perder el miedo a la negativa, hay que decir las cosas y si os podemos ayudar, pues ese es nuestro papel.

Las comisiones obreras es una organización con casi un millón de afiliados en toda España y todos los recursos necesarios tanto a nivel de gestión, comunicación o la propia acción sindical. En nuestra empresa, históricamente han contado con mayorías en los comités y algo sabemos que se habrá hecho mal para que la situación se a la que es hoy en día, pero en nuestra empresa, CCOO no es J.A. Ramas, no es David Grueso ni Fernando Galán, somos casi 80 personas afiliadas que pensamos de manera muy distinta pero muy capaces para entendernos.

Por nuestra parte, en el tiempo que llevamos intentamos que por lo menos no falte información a los trabajadores, que sepan lo que esta pasando en todo momento. Hemos trabajado la comunicación como tarea importante en este tiempo, el blog, el polémico grupo de whatsapp que ahora todos tienen, la asesoría sindical en la sala del comité que no habéis utilizado pero que no nos importa estar porque adelantamos nuestro trabajo, y sobre todo los comunicados dentro de la empresa que es algo en lo que podemos marcar posiciones y dar opinión. Ahora solo queda esperar a que pase el tiempo, que se vea que el único interés marcado es el de los trabajadores, y que la linea de trabajo que llevamos es transparente. Si no te gusta lo que lees, no encajas en nuestras comisiones obreras.

ME LLENA DE ORGULLO Y SATISFACCIÓN !!!!!! uy...perdón

COMISIONES OBRERAS STANDARD PROFIL OS DESEA LAS MEJORES FIESTAS VIVIDAS Y UNA NUEVA ENTRADA DE AÑO CON LA FUERZA NECESARIA PARA LAS PRÓXIMAS. MUCHAS GRACIAS A TODOS Y FELIZ 2019.

VISITA DE LOS ACCIONISTAS Y SITUACIÓN DE LA EMPRESA

Este Lunes, se nos convocó al comité intercentros y delegados sindicales para una reunión con el director de la planta y la responsable de RRHH para informarnos sobre la visita de los accionistas de la compañía y la situación de la empresa.

VISITA DE LOS ACCIONISTAS

El director nos hizo un resumen de lo que les mostraron a los accionistas. Las acciones que se han tomando para bajar el desperdicio y como está la situación de las plantas de nuestra zona.

Nos trasladó las felicitaciones por parte de los accionistas a toda la plantilla y destacó la reducción de desperdicio en la zona del TPE.

A CCOO nos parece muy bien como se le pintaron las cosas a la visita y por supuesto que estamos de acuerdo en que las acciones que se han tomado han tenido sus frutos, pero hacemos esta reflexión:

Si sabemos que aumentando las dotaciones y los recursos tanto personales como mecánicos, hacen que bajemos el desperdicio y mejoremos en productividad. ¿Por qué no lo hacemos desde el principio? ¿Por qué si tenemos la solución, esperamos a que venga el CEO de la compañía a ponernos las pilas? Seguimos con un montón de problemas organizativos. Estamos de acuerdo que hay cosas que no dependen solo de nuestras plantas en España. Pero seguro que, si nuestros directivos focalizaran más las acciones en los problemas importantes, nos iría mejor. Y aquí hemos tenido la prueba.

SITUACIÓN DE LA EMPRESA Y CARGA DE TRABAJO

En cuanto a la situación de la empresa. Ya se esperaba que iba a bajar la producción por la finalización de proyectos. Pero esto se ha agravado por la actual situación del sector, por la incertidumbre de las políticas respecto a carburantes, etc.

No se puede decir que la situación sea grave, pero si que las estimaciones que se tenían respecto al personal y la producción han bajado mucho. Se estimaba que acabaríamos el año con unos 40 puestos eventuales en producción y por desgracia nos vamos a quedar aproximadamente con la mitad. Esto no quiere decir que de cara a enero o febrero haya que contratar otra vez personal eventual, pero hasta esa fecha, está todo en el aire.

ABSENTISMO

La responsable de recursos humanos nos informa que le preocupa mucho el nivel de absentismo, provocado sobre todo por las bajas, muchas de ellas de larga duración.

Estas conversaciones siempre acaban igual, buscando una solución y el comité siempre da la misma: condiciones buenas de trabajo y evitar las causas que las provocan. Desde luego no cargar contra los trabajadores/as que es a veces lo más fácil.

Desde CCOO queremos desde este comunicado volver a hacer hincapié en la situación de stress que hay en algunos departamentos. Somos conocedores que hay bajas laborales por esta cuestión y dejamos algo muy claro: Si estas situaciones son debidas a la carga de trabajo o exceso de responsabilidades, habrá que buscar una solución. Pero como además podamos entender que algún responsable de departamento esté, presionando o tratando a sus trabajadores/as mal. Vamos a ir hasta el final porque eso si sería algo totalmente inadmisible.

CCOO PREGUNTA

La semana pasada se entregó el reloj que la empresa da a sus trabajadores/as por llevar 25 años en la compañía.

Desde nuestra sección sindical se volvió a preguntar por las razones por las que el personal que fue trasladado de la planta de Barcelona, no está recibiendo este obsequio.

Por parte de la empresa nunca se ha dado una respuesta clara, en esta ocasión volvieron a echar balones fuera.

Para CCOO todos los compañeros/as en cuya nomina su antigüedad es superior a 25 años, deberían por derecho recibir el mismo trato que el resto y recibir este obsequio. De lo contrario consideramos que es un hecho claramente discriminatorio, y que se debe subsanar lo más pronto posible. Son compañeros con los mismos derechos que el resto de la plantilla

Un saludo. Sección sindical CCOO en Standard Profil

VISITA A LA PLANTA DE TÁNGER Y ASAMBLEA DE DOSIFICACIÓN

VISITA A LA PLANTA DE TÁNGER

Una representación del comité intercentros visitó la semana pasada la planta de Standard Profil en Tánger durante dos días, para conocer de primera mano como se organiza, cual es su actual situación y su funcionamiento.

Por parte de CCOO, se desplazó hasta Tánger, nuestro representante en el comité, J. Antonio Ramas. Este lunes se ha redactado un comunicado para informar a toda la plantilla de lo que pudieron ver en esta visita. Éste comunicado se encuentra expuesto en los tablones del comité intercentros.

Las conclusiones de esta visita, tras analizar lo que allí nos contaron y vieron nuestros compañeros nos dan una idea de el porqué de muchos problemas que vemos luego en la planta de Cantabria, sobre todo en el tema de la falta de contenedores o falta de unificación en los criterios de Calidad.

Lo que más llama la atención es saber que la planta de Tánger no dispone de caja propia y que todos los pagos tanto de nóminas, como de alquileres, etc. dependen absolutamente de Logroño.

Otra cosa que preocupa a los responsables de la planta y que nuestros compañeros pudieron ver de primera mano es el exceso de stock del que disponen. En alguna hilera de hasta 20 días, cuando lo correcto sería de unos 5 días. Esto hace que no se retornen los contenedores a Logroño con la celeridad que se debiera y que se pague un sobrecoste de alquiler de contenedores y de almacenaje, también entendemos ahora los problemas de embalajes en nuestras plantas.

Por otro lado, en hileras como las del A1 se va muy justo y esto hace que haya un sobrecoste en el transporte por las emergencias.

También se les expuso los problemas que tienen por las diferencias de unas extrusiones a otras, que les genera muchos problemas en las maquinas de manipulados. Este problema se cree que es por la falta de un criterio unificado en la extrusión de las piezas.

Consideramos la visita a esta planta como muy positiva, porque nos da otro punto de vista a la hora de plantearle a dirección los problemas que vemos en la empresa.

Si queremos asegurar nuestro futuro tenemos que tener muy en cuenta como resolver los problemas de la planta de Tánger ya que una parte muy grande de nuestra productividad depende de ellos.

ASAMBLEA DE LA PLANTILLA DE DOSIFICACIÓN

El pasado sábado, ante los cambios que se quieren efectuar en la sección de dosificación, la representación de los trabajadores, convocó a una asamblea para escuchar las quejas y dudas de la plantilla afectada por estos cambios.

Dicha plantilla entiende que se cambia sustancialmente sus condiciones laborales y tomaron la decisión de tomar medidas para evitarlo.

Esta misma mañana se le ha transmitido a la directora de RRHH la decisión de los asistentes a esta asamblea de que en el caso de que se siga con esta modificación organizativa se va a tomar medidas por parte de los trabajadores (revisión de conceptos como bocadillos y pluses de dosificación entre otras).

Desde CCOO apoyamos la decisión que los trabajadores han decidido democráticamente en asamblea y animamos a la dirección de la empresa a que busque una solución que satisfaga a todas las partes porque creemos que las decisiones consensuadas siempre son mejores que las impuestas.

Un saludo Sección Sindical CCOO Standard Profil

VISITA A LA PLANTA DE TANGER

Buenos dias a tod@s. CCOO quiere informar a los trabajadores sobre el viaje a Tánger que se va a realizar los días 8 y 9 de noviembre. 

A petición del comité intercentros, se le propuso a la empresa que sería positivo para todos los trabajadores ver como están organizadas las plantas de Tánger y poder contarlo de primera mano.

A este viaje asistirán en representación de los trabajadores, un miembro de cada grupo sindical. CCOO contará con la presencia del miembro del comité intercentros: José Antonio Ramas.

Desde CCOO entendemos que la empresa y los trabajadores del grupo Standard Profil Spain, hemos aportado todos los recursos necesarios para que las plantas de Tánger y México estén trabajando en estos momentos.

(México sin buenos resultados de momento y todavía con una deuda importante).

Acudiremos a esta visita para ver en qué situación se encuentran aquellas instalaciones, en cuanto a personal, carga de trabajo, almacenes,etc...(si nos dejan).Y ver de qué manera se gestionan las inversiones que se hacen por parte del grupo.

Además podremos comprobar personalmente sobre los rumores que habitualmente surgen sobre estas plantas. 

Muchas gracias por seguirnos en el blog y cualquier cosa que necesitéis ya sabéis como contactarnos. Un saludo.

YA TENEMOS CALENDARIO PARA EL 2019

Este viernes, se firmó el calendario para el 2019. Si es verdad que no había mucha diferencia en los días que el comité propuso y la empresa pretendía, seguían muy condicionados los días de libre disposición. La empresa seguía pretendiendo que no se tuviera la libertad de cogerlos cuando se quisiera.

La empresa pretendía atajar un problema que circunstancialmente se pudiera dar en algún puesto de producción, poniendo una limitación de porcentajes a toda la plantilla independientemente de sus circunstancias.  

Desde nuestra posición se les hizo entender que el año pasado dado el volumen de trabajo y la bolsa de horas acumuladas del año anterior, se decidió limitar el disfrute de estos días de manera circunstancial pero que este año la situación era totalmente distinta y que no veíamos sentido a esta limitación.

Ante la opción de dejar 5 días de libre disposición y dos días en el puente de mayo o dejar esos dos días libres para el primer semestre, entendimos que ésta última opción daba mas flexibilidad a los/as trabajadores/as.

Creemos que se ha acordado un calendario bastante positivo para la plantilla, con unas vacaciones de verano extensas y 7 días para poder distribuirlos como casa uno/a quiera.

LOGÍSTICA

A la reunión se incorpora el nuevo director del departamento de logística y que se acaba de incorporar a la compañía.

Tras su presentación y sus buenas intenciones, se le señala que su antecesor también traía muy buenas ideas y ganas de mejora, pero parece ser que no pudo desarrollarlas como quería.

Esperemos el nuevo responsable tenga mejor suerte y pueda desarrollar una buena labor que aporte cosas positivas a la empresa.

Dado que hay inquietud en la plantilla por la falta de carga de trabajo y que se pretenden cambios sustanciales en algún puesto de dosificación se convoca a una próxima reunión a los responsables de producción y dosificación para tratar estos asuntos.

También queremos que nos informen sobre la visita del  CEO de la compañía y qué es lo que se ha sacado en claro de la visita de varios trabajadores a la planta de Manisa.

Un saludo Sección sindical CCOO en Standard Profil

SI QUIERES DESCARGAR EL CALENDARIO EN PDF PULSA AQUÍ

¿QUE ESTÁ PASANDO?.....

El pasado lunes tras una reunión en la que se nos aclaró poco sobre la actual situación de la empresa se convocó para este viernes al Director de Producción  y al Director de mantenimiento.

PRODUCCIÓN

Hemos preguntado al Director de producción sobre el bajón de trabajo en producción que todos estamos viendo y que medidas se van a tomar, ya que es algo que preocupa a toda la plantilla.

Nos informa que parte de la falta de carga de trabajo era la esperada, el Q3 y el B9 de Vigo acabaron en Agosto y no tenemos los modelos nuevos.

En este respecto las líneas 4 y 6 pierden mucha carga de trabajo y la línea 9 y 10 también. Con el fin de reorganizar la producción se van a probar a pasar alguna hilera (por ejemplo, la 490 en la línea 4 o la 488 en la línea 6) para ser más eficientes y aprovechar los recursos que se quedan sin uso, bañeras y kukas.

La línea 9 se queda al 15% y la línea 10 sin uso, y se intentará ponerlas en marcha  de vez en cuando para evitar problemas derivados de la falta de uso.

La hilera 749 por suerte, la competencia no debe estar pudiendo fabricarla, así que nos quedamos con ella hasta Mayo-Junio.

Sin embargo, lo que no estaba previsto eran las paradas generadas por la situación provocada por la normativa de los motores Diesel. Este problema está agravando la situación actual, pero se espera que la situación se revierta en el momento que nuestros clientes se pongan al día.

Pese a todas las reestructuraciones que se van a acometer , se nos ha comunicado que se va a tener que prescindir de unos 30 puestos de trabajo. El Director de producción  nos indica que no se va a renovar los contratos que cumplan en septiembre y que tampoco se va a poder llamar de momento a gente, pero que en el momento que se llame a gente, se va a seguir contando por el orden que corresponde.

Desde CCOO estaremos vigilantes de que esto se cumpla y que no se aproveche la situación como en alguna ocasión para saltarse a la torera los acuerdos en materia de contratación

Tampoco vamos a permitir que se aproveche a vulnerar los derechos de los/as trabajadores/as con la excusa de la falta de carga de trabajo.

En la sección de Recuperaciones se ha puesto a un responsable para el turno de mañana de momento y con el tiempo se analizará si es necesario poner uno por turno.

MANTENIMIENTO

El director de mantenimiento Juanjo Bakeriza nos explica la reestructuración que se va a llevar en su departamento para optimizar los avisos y controlar mejor las averías de producción.

Se va a pasar a los responsables de mantenimiento de la planta de Cantabria a turnos de mañana y tarde y se va a crear un protocolo de actuación para la comunicación de incidentes de producción.

Por lo que nos ha ido explicando en las averías urgentes y de poca intervención se actuará como hasta ahora, avisando directamente al oficial de mantenimiento que corresponda, con el fin de solucionar el problema cuanto antes. Pero en las averías mas serias o que no sean urgentes el capataz lo comunicará al jefe de turno y éste al jefe de mantenimiento que será quien se encargue de enviar a su operario que crea mas adecuado para solucionarlo.

Se a pedido que se comunique por escrito este protocolo a toda la plantilla para que sepamos como actuar y que se solucione todos los problemas con los teléfonos de producción para poder llevarlo a cabo con efectividad.

Desde nuestra sección sindical entendemos que quizá sea un poco lioso lo de tener que dar tantos pasos y que quizá no sea lo mas rápido y resolutivo, pero habrá que ver cómo se desarrolla y ver como funciona.

Un saludo, sección sindical CCOO Standard Profil